關于建筑施工現場管理的探討

張萍

摘 要：施工現場管理是建筑施工企業項目管理的一個重要環節，它關系著建筑施工企業的施工安全，關系著建筑施工質量。本文主要分析了建筑施工現場施工人員管理、設備材料管理等幾個方面存在的問題，提出了加強建筑施工現場管理的具體策略。

關鍵詞：建筑施工 現場管理 問題

一、建筑施工現場管理存在的突出問題

（一）施工人員管理難度較大

建筑施工一般周期長、投入大，需要投入大量的勞動力才能滿足施工需求，在這種情況下，對施工現場的勞動力進行管理就顯得十分困難和復雜。首先，建筑施工企業的施工人員多而雜，他們有的是專業的施工人員，能夠熟練利用施工工藝進行施工的，但是也有一些臨時性的非專業施工人員，這類施工人員由于沒有接受過專業的培訓，對安全施工和規范施工存在認識上的“盲點”。部分施工人員在施工中違規操作，不戴安全帽施工、施工不當造成腳手架坍塌等安全事故頻發，給現場施工埋下了安全隱患。還有部分人員在施工中不能嚴格按照圖紙進行施工，喜歡自作主張，隨意更改建筑設計，或者是不按照、配比要求進行建筑配料的調配，使得施工建筑出現了諸多質量問題。

（二）施工現場材料設備管理存在漏洞

建筑施工是一項極為龐大的工程，施工現場往往堆滿了施工所需的材料及各種機械設備，怎樣對這些材料和設備進行管理也一直是困擾建筑施工企業現場管理的重要問題。首先，材料的保管問題比較突出，在建筑施工現場，隨處可見胡亂堆放的材料，這些材料沒有采取任何的保護措施而暴露在施工現場，不但容易造成材料的折損，同時也極容易造成材料的丟失，會給現場施工帶來不必要的麻煩。其次，施工現場的設備管理存在安全隱患，有些機械設備前期施工不需要，停放在現場，不是少了螺絲，就是少了其他零配件，等到施工需要用到機械設備時，才發現設備已經是“缺胳膊斷腿”了。同時，不注重對施工現場設備的管理和養護，導致設備老化現象嚴重，埋下了施工隱患。

（三）建筑施工現場一片狼藉，不具備安全生產管理條件

當前，在很多建筑施工現場，到處可見“臟、亂、差”的景象，施工環境相當惡劣。具體表現在：其一，施工作業條件惡劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天氣嚴重影響施工隊伍的正常通行，影響建筑材料的搬運。其二，施工現場不注重安全標志的設置和擺放，有的施工現場直接不設置安全標志，安全生產只是喊喊口號，有的施工現場有安全標志，卻把其放在不顯眼的地方，起不到警示作用。總之，很多施工現場把安全生產標志當作可有可無的擺設，沒有意識到安全生產標志在安全生產管理中的重要性。

（四）建筑施工現場管理制度匱乏

首先，很多建筑施工企業不注重制定施工現場管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工現場”，有的建筑施工企業在某一施工現場制定的管理制度，到了別的施工現場照樣沿用這一管理制度，甚至幾個施工現場共用一套施工制度。每個施工現場的施工布局都是不一樣的，施工時間、施工要求都是有區別的，如果一概而論之，很難保證現場施工管理制度的科學合理，很難對施工現場進行全面科學的管理。同時，有的建筑施工企業雖然制定了嚴格的現場管理制度，但是實際執行力度卻不夠，導致現場管理制度最終流于形式。這主要是因為施工現場管理責任落實不到位、不徹底造成的。一些建筑施工企業上到領導，下到施工現場的管理人員，都沒有樹立牢固的現場管理意識，把現場管理制度置之度外，在施工現場隨意而為之。責任追究不到位，導了施工現場制度的落實困難。

二、加強建筑施工現場管理的具體策略

（一）重視施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平

施工人員素質高低直接影響著施工現場的施工水平，因此要想提高施工現場的管理質量和管理水平，必須要著力提高施工人員的素質。首先，建筑施工中必須加強對施工人員的技能培訓。建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業的施工技術，加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工，避免違規操作。其次，要提高現場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現場施工制度，才能保證現場施工的有條不紊盡心。再次，要加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等。

（二）加強對施工現場施工材料和設備的管理，做好材料的保管工作和設備的管理養護工作

要避免施工現場材料的亂堆亂放，對于現場施工暫時不用的材料，可以寄存在別處，避免材料進場無廠房儲存而隨意堆放。首先，嚴格管控建筑施工項目現場設備，材料的來源，保證其依法按照規定的途徑，規定的時間流入施工項目現場，從而保證設備及材料的質量，以免影響整個建筑工程的質量和進度。其次，結合具體的現場施工情況，建立資源利用率的獎懲制度，對設備材料利用不合理，浪費的現象予以懲罰，相反予以獎勵，提高利用率，節約成本，實現利潤最大化。另外，積極采用先進的設備，科學的技術手段，提高施工效率和質量，鼓勵現場人員積極改進施工方法和技術。再次，定期按時對建筑工程現場施工設備及材料予以維護保養，防止因荒置造成的不必要損失。此外，還要做好建筑施工項目現場的安保工作，避免施工設備及材料的丟失等意外損失。

（三）建立健全建筑施工現場管理制度，并將施工現場的管理責任到人

要加大施工現場管理制度的執行和貫徹力度，對于施工現場出現的諸多問題，要進行明確的責任劃分，要建立和落實現場管理責任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領導小組為中心的現場管理責任制，如果現場管理的某個環節除了問題，要根據管理制度，嚴格追究管理人員和負責領導的責任，要提高建筑施工企業領導和管理人員對現場施工管理的認識，讓他們帶頭遵守現場管理制度，確保現場施工的順利進行。

（四）加大對建筑施工現場的安全檢查

首先，做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現場的安全度。其次，建立安全事故預警系統，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產獎懲機制。要定時地對施工現場進行安全排查，要對各個施工環節進行把關，要保證每個施工環節都是遵守安全生產規章制度的，一旦發現有違法違規施工的現象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。比如，要加強對現場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項機械設備的檢查，盡可能避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發生。

（五）要做到建筑施工現場的文明施工

首先，施工現場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現場設置圍欄，將施工現場和周圍建筑物隔開。要在施工現場內主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現場地面的平整，對施工現場的機械做業區和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現場路面的硬化處理。再次，建筑施工現場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環境，為建筑施工創造條件。

三、結語

當前，建筑施工現場管理還存在這樣那樣的問題，這些問題的存在影響了建筑施工現場的管理水平，也不利于樹立建筑施工企業的良好形象。因此，必須從加強施工人員的培訓、加強施工材料設備的管理等方面來提高施工現場管理質量。

參考文獻

[1]柯昕.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[J]；科技資訊；2011年第21期.

[2]郝海峰，王向華.建筑工程現場管理問題研究[J]；科技資訊；2011年第15期.