論礦山設備的管理與維護

王天中

(大同煤礦集團有限責任公司 機電管理處，山西 大同037003)

經過這幾年國家對煤礦行業的整頓，關閉了一些不具備安全生產條件的小煤礦，合并重組了一批大的集團公司，但實際情況是一些集團公司也只是對組合進來的煤礦進行安全隱患方面的監督檢查，對一部分涉及到擴大產能的設備進行了改造，而提出的一些安全整改意見和建議并沒有真正落到實處，原因是當前煤炭企業陷入困境、多頭管理、整合的煤礦財務相對獨立，對安全裝備的投入不足。因此目前煤礦生產尚存在很大的安全隱患。

1 目前礦山設備管理存在的弊端

1.1 采購與使用脫節

目前有些集團公司和煤礦企業，由于管理體制還不夠先進存在很多缺陷，使得設備的使用和采購溝通不暢，購進的設備與現場使用不符的現象始終存在著，如果對不符設備進行改造可能使得設備功效降低，同時增加了噸煤成本。對設備運行來說也帶來了諸多安全隱患，可能導致意想不到的事故發生。

1.2 對安全裝備缺乏投入

根據《煤礦安全規程》的要求，相當多的煤炭企業無法做到完全按照要求逐條落實。 原因是目前煤炭企業普遍不景氣，加上企業領導對生產設備的投入比較重視，而對保證安全的設備投入不足，從而造成超期服役的設備很多。 如果不及時淘汰老舊設備，礦山事故的發生會在所難免。

1.3 設備操作人員的能力問題

人們普遍認為，做礦工被視為高危職業，有數據表明，從事此行業的人員多半是初中畢業生。礦山設備發生故障或造成事故的原因很多就是因為操作工對設備的野蠻使用造成的，多數情況是不懂得或不按設備操作規程使用，比如設備在安裝過程中，由于知識水平不夠不能完全按照設備說明書要求去做，在設備的使用過程中也認識不到定期維護的重要性，導致設備壽命大大降低，設備的命運就是“壞了換新的”。這樣做的結果就是不但造成很大的浪費導致采煤成本居高不下，又使得設備運行故障或事故頻頻發生，嚴重時造成人員傷亡。 因此有關領導對此問題必須引起足夠重視。

1.4 人才的引進和培養工作不到位

企業能夠高效率的運轉，離不開高素質人才的培養和使用，一般企業都有人才引進和培訓制度。目前在部分煤礦企業中此機制形同虛設，一方面是由于此部門負責人沒有足夠的權限和資金開展這方面的工作，另一方面企業決策者也沒有足夠重視。 使得企業人才斷檔問題很嚴重。

一些企業尚存在不能人盡其才的人事安排，甚至某些企業還有外行領導內行的問題存在，這樣由于機電管理的缺位必然會造成機電設備投入和維護的監管不力，機電事故頻出也就不足為奇了

1.5 企業管理者的認識問題

目前企業領導重視產量而忽視設備的更新和定期維修保養的做法非常普遍。評先進、發獎金往往是一線采煤崗位優先，造成機電運轉維護崗位的人員缺乏工作積極性。

設備運轉事故的發生一般會有預兆，如果設備使用維護人員知識水平足夠和經驗豐富往往會提前預知處理， 把事故消滅在萌芽狀態。因此企業領導對這一崗位人員的重視程度顯得尤為重要。

2 機電設備管理與維護的對策

2.1 加快設備的更新改造

要使企業安全良性的高效率的運轉，企業決策者應該把設備的更新改造放在優先突出的位置認真加以考慮和落實。組織相關技術專家依照《煤礦安全規程》認真梳理各個生產和安全保障環節，充分研究和利用國內外最先進技術和裝備分步驟更新淘汰一批安全隱患大的落后的設備。

設備的更新改造要遵循技術先進、安全可靠、經濟合理（環保節能）和操作人性化等原則，同時要具備易于管理和方便維護等特點。

2.2 加強和完善設備的管理維護檢修制度

依照《煤礦安全規程》和上級部門規定的各項規章規程制度，進一步完善和落實各個工種的管理、運行、操作和維護檢修的規章制度，并且加強完善設備的故障和大修登記報告制度， 有必要制定設備的管理、操作和維護的獎懲制度，以調動職工的積極性和創造性，使得機電管理工作有序、安全、良性、持續地向前推進，保障煤礦高效率的安全生產。

首先，根據不同設備的使用周期和特性建立完善的計劃性檢修制度。使用先進的計算機信息管理系統建立制定設備的定期檢修預警機制，有效協調設備零配件采購與定期檢修更換需求的關系，以保障設備始終處于安全良好的運行狀態。

其次，完善現有設備的技術資料，加強設備管理的準確性和權威性。對于缺少技術資料的設備建議相關領導責成有關技術部門完善技術資料，必要時向相關廠家索要技術數據和圖紙資料。 這樣就避免了管理和檢修上的盲目、被動、疏漏和浪費。

再次，進一步完善設備的采購配套制度。 礦山設備的安全運行離不開相關設備的合理配套，如礦山提升機系統，主機絞車及相關配套的電器系統、天輪、后備保護系統、深度指示器和信號系統等，這些設備選型時必須考慮各個相關設備之間的功率、尺寸、接口和技術水平的匹配，并考慮廠家的美譽度和售后服務等。 否則進來的設備五花八門，接口混亂，各個廠家的技術水平和售后服務等也參差不齊，給現場設備的安裝和以后的運行埋下隱患。

2.3 進一步加強和重視設備管理及使用維護人員的引進和培養

針對目前企業人才不足和專業能力不強的特點，建議∶

第一， 對現有各個崗位的人員進行嚴格的崗位技能考核制度，對能力不強不能勝任工作的人員堅決調離或辭退；

第二，進一步改善礦山軟硬件條件，吸引大學生等有志青年到礦山建功立業；

第三，以制度管人，做到“定機、定人、定設備”，明確崗位責任制；

第四，特殊工種必須經培訓學習取得上崗證和資格證，可以采用“傳幫帶”的方法加快人才的培養，堅決杜絕不具備相關資質和不經培訓合格就上崗操控設備的情況發生；

第五，企業每年組織各個區隊所有崗位的人員進行一次崗位比武大賽，在企業形成人人爭當崗位能手，人人學先進的積極氛圍。

3 結束語

通過以上的分析論述，針對現在礦山企業在設備采購、管理、使用和維護等方面的不足， 提出了要建立健全和完善相應的各種規章制度，加強人才的培養和引進，目的是使礦山企業的設備管理工作走在各項工作的前面，以保障企業安全、高效、持續的穩步發展。

［1］國家安全生產監督管理局，國家煤礦安全監察局.煤礦安全規程[S].2011.

［2］關于開展山東省煤礦機電設備安全專項檢查活動的通知[S].魯煤傳[2011]94 號.

［3］山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定[S].[2011]170 號.2011－9－28.